3 nguyên tắc để phát triển doanh nghiệp của bạn

Khi doanh nghiệp của bạn phát triển và trưởng thành, thật dễ dàng để đánh mất các thực tiễn hoạt động khi bạn bắt đầu kinh doanh. Dưới đây là mười nguyên tắc để giúp bạn đi đúng hướng trong khi bạn phát triển doanh nghiệp của mình.

Khi bạn duy trì và phát triển doanh nghiệp nhỏ của mình, điều quan trọng là tiếp tục tập trung vào một số thực tiễn vững chắc đã giúp bạn có được vị trí như ngày hôm nay. Danh sách này nhằm giúp bạn làm điều đó bởi vì thật dễ dàng để bắt đầu nhìn về phía trước quá xa và quên rằng cách bạn đang kinh doanh không bị phá vỡ ngay từ đầu.

1. Phát triển và duy trì sứ mệnh của công ty bạn

Về cơ bản những gì chúng ta đang nói ở đây là tạo ra một định hướng chiến lược cho công ty của bạn và cố gắng hết sức để bám sát nó. Điều đó đôi khi khó đối với một tổ chức nhỏ hơn, mới hơn đang cố gắng tạo vị trí của riêng mình trên thị trường. Đôi khi bạn phải lăn lộn với những thay đổi và điều chỉnh kỳ vọng của bạn và lên kế hoạch giữa dòng để tồn tại. Tuy nhiên, việc giữ những thay đổi này ở mức tối thiểu để tập trung vào kế hoạch tốt và ý tưởng đưa bạn đến nay cũng rất quan trọng. Và khách hàng thích sự nhất quán.

2. Xây dựng mối quan hệ nhà cung cấp và khách hàng mạnh mẽ

Điều này rất quan trọng đối với khả năng tồn tại lâu dài của công ty bạn. Phát triển niềm tin và lòng trung thành với khách hàng là điều bắt buộc. Điều này cũng tương tự với các nhà cung cấp mà bạn đối phó. Bạn là khách hàng của họ, vì vậy hãy giữ mối quan hệ đó bền chặt – nếu bạn tìm được nhà cung cấp tốt thì bạn sẽ gặt hái được những phần thưởng dài hạn từ mối quan hệ vững chắc mà bạn sẽ xây dựng và duy trì với các nhà cung cấp này – giống như bạn và khách hàng dài hạn của bạn sẽ gặt hái lợi ích lẫn nhau.

Xem thêm: sản phẩm hỗ trợ kinh doanh tốt nhất từ https://dutu.vn/tui-goi-hang/

3. Giữ nhân viên có trách nhiệm

Giữ nhân viên chịu trách nhiệm cho các nhiệm vụ và trách nhiệm cá nhân của họ không khác gì làm tương tự với con của bạn. Huấn luyện họ có trách nhiệm với những gì được giao cho họ hoặc được giao cho họ và họ sẽ là nhân viên tốt hơn về lâu dài cho việc đó. Tất nhiên, bạn phải tạo cơ hội để được công nhận, phần thưởng và thăng tiến (và nếu không tiến bộ, ít nhất là có trách nhiệm hơn) nếu họ thành công. Cha mẹ ơi, điều này nghe có quen không?

 

 

Leave a Reply

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *